Strategi – vart vill du nå idag?
Att arbeta strategiskt borde vara en självklarhet för alla ledare. Uppfattningarna går dock ofta isär om vad detta innebär. Vi anser att en god strategi ska tala om vad man vill uppnå, men inte bara det. Den ska också avgränsa, och tala om vad man inte vill uppnå. Utöver det ska den tala om varför man fattat dessa beslut och, inte minst, hur man ska gå tillväga. Just denna sista bit är ofta den svåraste. Att länka visionärt ledarskap till praktiskt och att samtidigt motivera alla i organisationen att följa med på tåget. Detta kräver en perfekt balans mellan, och en medvetenhet kring, både mål och detaljer.
Pratelskys konsulter har både kunskap om, och mångårig erfarenhet av, strategiskt arbete i både små och extremt stora företag. Vi har sett både bra och dåliga exempel, och har lärt oss vad som passar vem, var och när.
Nuläge
Innan man tar ut kursen på kartan måste man veta var man är. Vi börjar så gott som alltid med att göra en nulägesanalys. Den kan bestå av flera komponenter, men riktar sig ofta både internt och externt, mot ekonomi, personal, kunder, och marknad generellt. Beroende på vad du redan vet om din verksamhet, anpassar vi detta inledande steg. 
Ibland är en god överblick över nuläget till och med det enda som behövs för att få en vilsen ledning på fötter.
När vi har en bild av läget och av hur ditt behov ser ut, kan vi sedan med god träffsäkerhet gå vidare. Bilden här bredvid visar de vanligast förekommande ingredienserna i ett sådant arbete – marknad, struktur och kultur. Dessa återspeglas också av våra strategiprodukter i rutan till höger: Konkurrenskraft, Balanced Scorecard och Värderingar.